企業(yè)名稱(chēng):山東盛潤汽車(chē)有限公司
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山東盛潤汽車(chē)有限公司
履行社會(huì )責任的報告
根據《公司法》《證券法》《公司履行社會(huì )責任的報告編制指引》等相關(guān)法律法規,結合公司在履行社會(huì )責任方面的具體情況,編制山東盛潤汽車(chē)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東盛潤汽車(chē))2023年度社會(huì )責任報告。
山東盛潤汽車(chē)汽車(chē)堅持“安全健康,綠色經(jīng)營(yíng)”的環(huán)保要求和生態(tài)設計理念,從專(zhuān)用車(chē)設計理念到制造過(guò)程,全過(guò)程通過(guò)產(chǎn)品傳遞“節約能耗、減少污染”的綠色理念持續推進(jìn)產(chǎn)品升級和綠色發(fā)展,按照“輕量化、人性、智能化”原則,加大模塊化設計投入,確保所有產(chǎn)品具有“雙安全、顏值高、性?xún)r(jià)比高、壽命長(cháng)、維護易”性能,積極承擔對員工、顧客及相關(guān)合作伙伴等利益相關(guān)方相應的社會(huì )、經(jīng)濟責任。
一、不斷提升環(huán)保工作,深度處理廢氣
公司重視綠色發(fā)展,相繼在節能設備、可循環(huán)工藝研究、新材料研發(fā)等方面投入大量的資源和資金,取得了一定的成績(jì)。除煙采用低污染的焊接材料,實(shí)芯焊絲、氣體保護焊接方式,中途控煙使用移動(dòng)式焊煙凈化設備收集。除塵采用噴砂采取全封閉布袋除塵,收集率不低于90%處理后通過(guò)15米高排氣筒實(shí)現達標排放。廢氣和異味處理:噴漆房,烘干房使用“水幕+水旋+過(guò)濾棉+活性炭+催化燃燒設備”吸收過(guò)濾處理。
山東盛潤汽車(chē)定期委托山東中環(huán)檢驗檢測有限公司對有組織廢氣進(jìn)行檢測,其檢測結果均符合排放標準。
二、攜手供應商,開(kāi)創(chuàng )合作共贏(yíng)新局面
1.改善合作生態(tài)
由“交易型采購”向“戰略生態(tài)構建”轉型,打造程序規范、陽(yáng)光透明的供應鏈體系,與廣大供應商共同營(yíng)造關(guān)注質(zhì)量、注重服務(wù)、誠實(shí)守信、規范經(jīng)營(yíng),公平競爭的商業(yè)環(huán)境。聚焦供應商履約管理,2023年,供應商合同履約率達到96.80%;與優(yōu)質(zhì)供應商簽訂長(cháng)單合作協(xié)議,快速推進(jìn)公司主要產(chǎn)品供應鏈體系的建設,全年戰略及長(cháng)單簽訂數量快速增長(cháng),長(cháng)單采購額占比達到35.08%;開(kāi)展供應商全生命周期管理,實(shí)施供應商定期評價(jià),定時(shí)考核,定向淘汰的管理機制,實(shí)現供應商優(yōu)勝劣汰。2023年,完成供應商評價(jià)77家,處罰18家供應商,處罰金額7.82萬(wàn)元,暫停、取消供應商2家。
2.提升供應鏈水平
聚焦健康環(huán)保,逐步構建綠色供應鏈體系。尋找在綠色轉型方面具有優(yōu)秀表現的供應合作伙伴,優(yōu)先選擇具有ISO14001環(huán)境管理,ISO45001職業(yè)健康安全管理雙體系證書(shū)的供應商進(jìn)行合作,2023年,具備ISO14001環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康安全管理體系證書(shū)的供應商占比達到35%。與供應商共同致力于綠色標準的建立與維護,建立綠色采購制度,優(yōu)先采購市場(chǎng)效益和生態(tài)價(jià)值兼備的原材料、產(chǎn)品和服務(wù)。
聚焦數智轉型,推動(dòng)供應鏈現代化建設,統籌布局采購管理系統建設,初步搭建涵蓋線(xiàn)上招投標、計劃管理、合同簽訂、供應商管理、倉諸物流等多項管理功能在內的系統,持續打造智慧采購新動(dòng)能,實(shí)現了從在線(xiàn)化到數字化轉變。2023年,線(xiàn)上采購率達到59%。
三、聚焦環(huán)保技術(shù),提供“綠色”解決方案
始終聚焦產(chǎn)業(yè)綠色低碳發(fā)展前沿,針對性開(kāi)展科研技術(shù)攻關(guān)。綠色化方面,采用節能部件,降低電機、變壓器的空載損耗和負載損耗;采用能量回饋型傳動(dòng)裝置,把再生電能回收利用。智能化控制升級,提高設備運行效率,從全局管控能源消耗。采用高效燃燒、余熱回收、混合動(dòng)力等技術(shù),降低油耗,提高熱效率,減少二氧化碳排放。輕量化方面,進(jìn)行優(yōu)化結構冗余部分、減小零部件尺寸等方向改進(jìn);大力推行高強度鋼、鋁合金及其他復合輕質(zhì)材料的應用替代;采用一體化制作代替焊接、采用表面熱處理、滾壓等方式,實(shí)現工藝輕量化。電動(dòng)化方面,通過(guò)混動(dòng)或純電動(dòng)替代柴油發(fā)動(dòng)機,降低能耗,推動(dòng)露天礦運輸領(lǐng)域向低碳節能目標發(fā)展;開(kāi)發(fā)研制電驅壓機,實(shí)現壓機電動(dòng)化升級;開(kāi)展全系列工程起重機新能源動(dòng)力前瞻性技術(shù)研究。
四、落實(shí)節能減排,推動(dòng)“綠色”生產(chǎn)制造
規劃推行清潔生產(chǎn)、綠色生產(chǎn),積極拓展用能診斷、能效提升,主動(dòng)節約用能,創(chuàng )建低碳發(fā)展新模式,為行業(yè)綠色生產(chǎn)提供示范。持續完善能源消耗定額管理,根據省市節能目標及公司各生產(chǎn)單元合理分解節能量目標,將節能任務(wù)層層落實(shí)到各耗能主體嚴格考核,2023年綜合能源消費量同比下降12.7%。多措并舉減少排放,淘汰高耗能落后機電設備和高排放工藝模式,全年二氧化碳排放量減少約2600噸。為電力“削峰填谷”做貢獻,積極響應國家、省、市有關(guān)分時(shí)、錯峰用電政策,根據用電價(jià)格曲線(xiàn)變化規律合理組織生產(chǎn),降低高峰時(shí)段用電負荷。保護城市碧水藍天,嚴格落實(shí)重污染天氣保障,年初獲得“‘春節藍’功勛企業(yè)”稱(chēng)號。加強全員環(huán)保培訓教育,對環(huán)保管理人員進(jìn)行危險廢物專(zhuān)項培訓,組織開(kāi)展節能宣傳周、節水宣傳周活動(dòng),提高全員節能意識。
五、加強生態(tài)設計,提高產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品一是輕量化,選用高強度材料和鋁合金附件的結合,并通過(guò)優(yōu)化結構減輕自重;二是人性化,操作簡(jiǎn)單方便,各種細節對操作人員的安全起到保護作用(比如門(mén)把套,邊角均圓角設計)。體貼設計,操作說(shuō)明、安全告知、儲物箱、工具箱、軟連接支撐桿;三是智能化,鋁液罐車(chē)、壓力容器罐車(chē)和粉粒物料運輸車(chē)均開(kāi)發(fā)了智能卸料系統,均可完成自動(dòng)卸料,大大降低人力操作。
積極采用新技術(shù)、新工藝和高效益專(zhuān)用設備,使用高質(zhì)量的原輔材料,穩定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。OHSAS18001管理體系運行以來(lái),無(wú)顧客投訴情況體系運行以來(lái)成品一次檢驗合格率100℅,均達到目標值。2021年,公司先后開(kāi)展了質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境管理體系認證、職業(yè)健康安全管理體系認證、兩化融合管理體系認證等工作。
六、堅持產(chǎn)業(yè)報國,履行社會(huì )責任
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),全力推進(jìn)社會(huì )責任管理體系的建設,積極投身各項社會(huì )事業(yè),勇于承擔社會(huì )責任,努力維護社會(huì )和諧。每年春節前,公司領(lǐng)導為附近村莊70歲以上老人送上面粉、香油、大米、現金紅包等生活物資。為員工妻子重病進(jìn)行了愛(ài)心捐款及募捐等活動(dòng)。始終走在公益的最前端。
七、加強組織建設,保障員工利益
為使員工安全、健康、收入穩定、有保障、工作環(huán)境清潔、有歸屬感,公司根據國家《勞動(dòng)法》的要求制訂了招聘、培訓、考核、獎懲、待遇、晉升等方面的制度,與員工簽訂了《勞動(dòng)合同》并認真執行;公司有完整的薪酬體系,員工享有養老、醫療、工傷、失業(yè)、生育等保險和住房公積金;公司注重職工培訓,成立了專(zhuān)門(mén)的培訓機構,建立了一套完備的培訓制度和培訓管理體系,不斷加強學(xué)習型組織建設,努力提高員工自身素質(zhì)和技能。
公司將在追求經(jīng)濟效益最大化、利益最大化的同時(shí),持續增強作為公眾公司及社會(huì )成員的責任意識,在環(huán)境保護、資源利用、利益相關(guān)方和諧等方面繼續努力,承擔更多的社會(huì )責任和義務(wù)。
山東盛潤汽車(chē)有限公司
2024年1月16日